スタートアップ企業の利益以上の成長の重要性

多くの起業家が常に立ち往生しているという興味深い質問は、起業家の全体像と最も重要なことです。

彼らの夢は、常に彼らが構築しようとしている製品や解決しようとする問題に対する情熱によって駆動されます。終わりには、多くの時間、起業家は彼らが自分のスタートアップのアイデアを策定し、ビジネスプランを書いて、彼らが喜んでいる夢を創り出した時に自分たちが決めたゴールによって動かされます現金や利益だけでは測ることができない費用や、どれほど名声と成功を収めているかという点でも達成できます。

収益化の問題が発生する前に、目標と実際の問題解決の属性を示す多くの例があります。今日の多くの新興企業は、牽引、ユーザーベース、全体的な成長が多くの新興企業にとって非常に有利であり、おそらく投資家もそのことを認識していることを認識しています。しかし、終わりには、スタートアップ全体をどのように評価して評価するのか、起業家にとって成長の面で起業家にとってどの段階で重要かということは、やりがいのあるビジネスになる可能性があります。

また、多くの場合、時には賢い起業家や投資家も、あなたの製品が良好で堅牢な計画を持っているならば、成長が確かに重要であり、より強固な成長計画を立てるために牽引力を築くことができることを認識しています。多くの投資家は利益が重要であると感じており、収入を得ることができないスタートアップは価値が低いかもしれませんが、スマートな投資家は早期の成長と収入または最適化が後でそれを削減できると感じています。一般的に、テクノロジーのスタートアップは利益を上げているので、スタートアップが今は利益を上げていないのであれば、それほど大きな問題にはなりませんが、2〜3年後です。

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多くの場合、利益のタイミングは、多くの投資家が喜んでリスクを負うものです。あなたが早い段階で見れば、技術的なスタートアップにとっては、利益の可能性はいつも不気味な剣です。しかし、確かに彼らは彼らの製品のために入れている広範なハードワークのために大規模な選手によって買収されるスタートアップがあります。そして、私はそれが今日ハイテク製品が焦点を当てる保証された戦略だと言っているわけではありません。真に主要な原則に焦点を当てた製品、つまり解決する問題を構築することは重要です。最終的には、利益は確かに方程式の一部になります。

インドのスタートアップエコシステムの非常に良い例はRedbusです。どのようにして、プラットフォームを構築し、バックエンドをソートし、ツアーオペレーターから得た利益にあまり重点を置かないように、非常に厳密な作業を入れてバスを予約するなど、シンプルなものに変わりました。初期の成長。

そして、多くの場合、利益はあなたのビジネスの欠点を説明するものではありません。また、ビジネスが持続的に成功するか、規模が拡大するかどうかを意味するものでもありません。

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利益とは、スタートアップがより多くの支出と時間を持ち、ビジネスモデルをよりよく理解していることを意味します。収益性が重要なのは投資家ですが、それは一種の要因の一つに過ぎません。しかし同時に、起業家のためには、彼ら自身や投資家の利益を上回る価値を創出することが必要です。あなたはそれについてどう思いますか?

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