偉大な議論:Netflixは大きな崩壊から長期的な勝者に浮かぶだろうか?

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

クリストファードーソン

司会者は最終評決を出しました。

Steven J. Vaughan-Nichols:Netflixは本当に愚かな動きをしましたか?もちろんです。ビデオサービスを2つに分割しようとする骨折りの動きと料金の大幅な増加との組み合わせは、80万の加入者を失う会社につながる。しかし、この大失敗の後でさえNetflixは依然として勝者に終わるでしょう。

どうして? GoogleがYouTubeで商用ビデオを検討しているにもかかわらず、CrackleやCinemaNow、Huluなどの新興企業やコンテンツをオンラインで運営する個々のネットワーク、CEOの急激な騒動などNetflixはまだ2,800万人の顧客を抱えている。彼らはしません。

Apple TVを除き、インターネットビデオDVR、DVDプレーヤー、タブレット、Roku Streaming Playerを再生するすべてのデバイスは、Netflixビデオを再生する準備ができています。 Netflixの顧客基盤の他に、Netflixも最高のハードウェアの普及率を誇っています。 Netflixだけで他のインターネットサービスより多くのインターネット帯域幅を占めるのは理由があります。注:私は、 “インターネットサービス”はビデオサービスではないと言いました。

単純な真実は、Netflixにはまだ本当の競争がないということです。

思考?

しかし、Netflixは、価格改定を行っていることを説明するうえで、より良い仕事をしているはずです。また、残りの部分については、ユーザーにいくつかの無料のDVDレンタル用の月などを提供して、彼らのファウルアップを補うことができればいいだろう。

彼らはクリティカルな時に勢いを失いました。短い人の記憶が何であっても、何が間違っているのかを修正するのは時期尚早です。

NetflixはDVDを建設的にメールサービスで巻き戻すことができますか? AOLと同じようにダイヤルアップサービスを行っています(はい、それでもまだあります)。

実際、彼らはそれを何年も続けておく必要があります。聞いて、私はいつも私のテレビでインターネットビデオを見る。しかし、あなたはまだDVDを得ることができる多くのコンテンツがあります。さらに、ビデオを追跡する業界団体のDEGによると、今日でもDVDやBlu-rayの売り切れとレンタルは、米国消費者がQ3の家庭娯楽に費やした39億ドルの79% biz。 Netflixとサブの他の人ストリーミングビズ? 7%。; DVDはまだ2020年には私たちと一緒にいるだろうし、NetflixのDVD業界にもなるだろう。

いいえ、Netflixが欠けていると思われるすべての適切なビジネスの洞察力を持つ企業でさえ、これと闘うでしょう。マージンを引き下げ、どこにも早く進んでいないレガシープラットフォームをどう対処していますか?あなたは確かに別のビジネスにそれを振り向けることはできません。彼らはそれを非常に分かりやすく示しました。 RedBoxの普及はますます厳しくなっています。 RedBoxを購入する。

Netflixは、英国とアイルランドで2012年初頭に損失が拡大して拡大すると述べた。それは正しい動きですか?

テクノロジーとメディアのビジネスの選択肢は2つあります。あなたは成長することも、死ぬこともできます;私は、Netflixが国際的に成長しようとすること以外に選択肢がないことはわかりません。さて、BBCが最終的にしか私たちに池のこの側の人々が私たちに幸せな人になるiPlayerアクセス​​を取得させることができないならば。私を聞いてビー!?

顧客はNetflixの価格変更、不具合を乗り越えますか?

クラウド、CanonicalとMicrosoftがコンテナで共同作業、Great Debate、本当に忘れられる権利があるのか​​、Great Debate、Satya Nadellaの勇敢な新しい戦略:Microsoftが実行できるか、偉大な議論、IBMとAppleのウェイクでは、その企業チャンス?

ヨーロッパ人は、私たちが米国よりもずっと長くモバイルインフラと帯域幅を構築しています。彼らは私たちよりもストリーミングで費用対効果の高いものを扱うことができ、モバイル機器の販売モデルは計画との競争をはるかに上回ります。これはストリーミングサービスにとっては良いニュースです;あなたがいる場所であれば、郵送によるDVDの利便性は低いです。 Netflixはここで注意深く踏み出す必要があります。おそらくそうではありません。

HBO-liteの誰ですか?

人々が見たい新しい映画と素晴らしいオリジナルのコンテンツ。確かに。彼らはそれを取り除くことができますか?さて、我々は見るでしょう。 Kevin Spaceyが主演するカードハウスは、コンテンツの制作と配信が可能かどうかを証明するだろう;長期的には、コンテンツミドルマンもコンテンツクリエイターでなくてはならないと思う。はい、それは高価ですが、それはあなたが他人から際立つ方法です。 Showtimeに尋ねてください。彼らはHBOの足跡に従わなければならなかったのですか、それとも単に別の一般的な映画チャンネルに過ぎませんでした。

私が言いたいのは、人々が見たいコンテンツを作成するには高価すぎるということです。残酷なので、実際には。何百万人もの人がYouTubeのジャンクを作りますが、Game of Thronesは小さな予算から出てくるわけではありません;偉大な作家、偉大な俳優(未知であっても)、素晴らしいマーケティング(必ずしも伝統的ではありませんが、 、および適切な流通チャネルこれはNetflixのための失ったゲームであり、私はそれがすぐに道端に行くと予測します。少なくとも、私は株主のためにそうしていることを願っています。

ローレンス・ディグナン

最終的に

あなたはこれらの奇妙なメディア会社の1つによって報酬を受けているので、Les Uncleがこれを読んでいないことを望みましょう。半分しか冗談。 Netflixへのモバイルデバイスの重要性Netflixの未来へのデータ料金の重要性

それは良い質問です。現在、ほとんどの人は自分のタブレットなどでビデオを見ていません。私はそれが変わると思う。つまり、NetflixとB&NとAmazonの両方がそう望んでいると確信しています;つまり、データ料金はモバイルスペースの誰もが傷つけようとしています。キャリアとISPは、私たちの帯域幅を削減し、私たちが得ることのためにもっと私たちに課金することで、ますます貪欲になってきました。これは、NetflixのRockを見ている人や、あなたが持っているものを含め、インターネットビデオビジネスの誰でも本当の問題になるでしょう。

モバイルデバイスは常に私たちと一緒にいます。電車の中、車の中、飛行機の中、私たちの寝室の中、私たちのポケットの中。携帯電話やタブレットは、よりスマートで安価になり、ますます大きな画面でもHDでのインターフェースが可能になります。そうです、良いモバイル戦略がない場合、戦略はまったくありません;キャリアと特定のコンテンツプロバイダの間で取引が成立しない場合、データ料金は誰にとっても大きな苦労となります。私たちは皆、データを払っているように見えますが、そうではありませんか?電子メールやTwitterより優れたものを求めているデバイスがますます増えています。これは苦痛とリスクですが、最終的には何をするつもりですか?モバイルデバイスのウェブサイトを読んだり、映画を見たりしますか?ほとんどの場合、コストにかかわらず、データは急速に非弾力的になりつつあります。

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

言い換えれば、それは防衛的なビジネスモデルを持っていますか?

Netflixは、ビデオプロバイダのいずれかと同様、はい、AppleとAmazonでさえ、見知らぬ人の優しさに依存しています。または、まさに、いくつかの非常に奇妙なメディア企業です。たとえば、これらの企業がコンテンツを入手できる唯一の方法が自分のインターネット「チャネル」にあると判断した場合、他のすべての人は運が悪いです。 Hulu Plusはそのようなことができましたが、私が言ったように、彼らは何をしたいかについての手がかりを持たないようです。しかし、私たちは、仲介者のコンテンツビジネスモデルが危険にさらされている場所にいます。によると、それは空中のテレビ局のような、はるかに古い企業を含んでいます。

いいえ、潜在的な競合相手がたくさんあります。私が言及したように、スタジオはますます自分のコンテンツを売りたいと思っています。他の新興企業は、クールテクノロジーを活用してより良い、より速く、より安価なコンテンツを流通させる方法や、広告で安価なコンテンツを提供する方法、インディーズコンテンツを提供する方法を見つけることができます。プロバイダー、適切なコンテンツ取引を提供します。あなたがAmazonからストリーミングしていた場合、あなたのデータ使用量がVerizonによって50%削減されたらどうでしょうか?それが起こるとは言いませんが、もしそうなら、Netflixを粉砕することについて話します。 AppleやAmazonがそのような取引を仲介しているのを見ることができます。私はNetflixがそうするために残っている筋肉を持っているのを見ることができません。

あなたの両方のように聞こえる。 Netflixをダンプするには何が必要ですか?

それでも、より良いビデオ選択とより最新のビデオのどちらか、あるいはより良い方法で固定価格サービスを受けることになります。私がすぐにNetflixを後に残していない大きな理由の1つは、誰もそれらのいずれかを提供していないということです。

私の家族と私がNetflixを介して見ている番組の数が増えて、オンデマンドサービス、Amazon、Appleにやってきます。それはすべてのことです。;オンデマンドは私のケーブルプロバイダーを通じて無料で、Redboxでは私が望むDVDを手に入れることができます。私のタブレットに物事を撃つ他のプロバイダーといっしょにして、私は必要なものすべてをリーズナブルな価格で提供しています。

2つの質問:まず、あなたはここでNetflixの株式を購入しますか?第二に、Netflix以外のサブスクライバに現在加入することをお勧めしますか?あなたの答えをサポートする

私は技術を買わない。私が業界をカバーして以来、株式は売られていましたが、もしそうならNetflixを買っていました。彼らは彼らのノックを持っていた。彼らは戻ってくるはずです;ビデオコンシューマーとNetflix加入者として、私はまだNetflixをお勧めします。 Amazonと違い、Netflixでは1つの価格のビュッフェであることを忘れないでください。あなたはDVDやオンラインで1つの価格と広告なしですべてを見ることができます。 Amazon Primeの限定された選択を除いて、それほど多くのストリーミングサービスを提供しているものはありません。

競争圧力は、AmazonやAppleからはあまりにも高く、破壊的な新興企業、スタジオ、インディー・コンテンツ・プロバイダーのことは何も言えません。 Googleはすぐにこれに移行することは間違いありません(既にYouTubeで進歩しています)。私のための株式はありません。あなたが私に支払った場合ではなく、Netflixに登録して頻繁に使用します。しかし、私もAmazonとiTunesを頻繁に使用しています。利用可能なコンテンツを拡大するにつれて、Netflixを喜んでダンプします。そして、私は確かに友人が車輪が壊れた時代に飛び乗ることを勧めていません。

はい、問題はありません

Amazonは今後Netflixにどのような競争をもたらしますか?

Netflixには心配することがたくさんありますが、Amazonは本当の懸念です。 Netflixが新しいNookタブレットでBarnes&Nobleと提携した理由は間違いありません。彼らは、Amazonの管理下にない安価なタブレットにコンテンツを配信できるようにしたいと考えており、非常に人気がありそうです。

アップルも歓迎されていますが、Amazonのデジタルコンテンツ用に最適化されているだけでなく、安価であるデバイスであるKindle Fireは、究極の欠点です。それは来週に投げ捨てられます; Amazonは、他の誰のようにも販売と流通モデルを拡大することができることを何度も繰り返し示しています。 NetflixはQwiksterを作成できます。誰がその戦いに勝つつもりですか?

コンテンツ会社がNetflixに映画のリリースウィンドウを提供すると期待していますか?ストリーミングサービスで何かを得るのは難しいです。 Netflixおよび/またはAmazonのために変更されますか?

クリストファードーソン

スタジオは、できる限り毎日コンテンツをミルクしたいと考えています。現時点では、ストリーミングをどうするかはまだ分かりません。だから、それはまだ映画館/ライブプライムタイムテレビ、DVD /オンデマンドビデオ、そして最終的にはNetflix、Amazonなどです。 al。

SJVNはすでに、スタジオは新しいモデルを採用するのを嫌っていると言っていました。消費者がまったく反抗するまで、あるいは新しいビジネスモデルが登場してデジタルコンテンツに対するより良い使用料とより多くの保護を得るまで、彼らは死のグリップを持ったDVD配布モデルにぶち当たっていくだろう。

あなたは、スタジオがNetflixでボールを演奏するか、それをチェックし続けることを目指していると思いますか?スタジオはAmazonを扱っているが、Netflixのコストを引き上げることを目指すかもしれない。思考?

単純な真実は、MPAAと仲間はストリーミングビデオとは何をするのか分からないということです。それ以前のRIAAのように、彼らは彼らの製品のためにこの新しいチャネルを受け入れることを嫌う。 NBCとディズニーがHulu Plusで作った混乱を見てください!最終的に、スタジオは誰が勝敗を決定しますが、まだ実際の計画はないので、勝者が独立したビデオプロバイダー(Netflix、Crackle、スタジオ関連インターネットストリーミング会社) -Hulu、または既存のコンテンツベンダー – Amazon、Apple

Netflixの最近の問題に関する最も有害なものの1つは、信頼性の喪失とスタジオへの影響です。 Amazonは、スタジオで長期的な利点を持つほどの規模と実績のある配信機能(文字通り何でも売ろうとするもの)を持っています。彼らは、Netflixが単純には対抗できない方法で価格競争することができます。 Amazonは既に他のデジタルコンテンツ(多くのコンテンツ)を販売しており、スタジオがパートナーになりたいと考えているより良いエコシステムになっています。 Kindle Fireのタイミングはそれほど良くはありませんでした。

ドーソンは、DVDの暴動がブランドを傷つけると述べた。長期ベットは安定していますか?

Netflixは、古いDVD-by-mail市場とストリーミングの両方において、依然として最大のプレーヤーです。誰も近くにいない。長期的には、Netflixが勝つはずです。彼らがそれ以上の失業をしないならば。コンテンツプロバイダーがストリーミングを切断しようとしない場合そして、AppleやGoogleがストリーミングビデオでうまくプレイできない場合、それは多くのIFですが、私は彼らがまだそれを作ると思います。そうだとすれば、私は新しいCEOを探しています。

そのとおり。新しいスーパートップボックス、接続されたテレビ、接続された車、接続された冷蔵庫(真剣に)は言うまでもなく、利用可能なスーパーフォンの数が増えていて、タブレットの価格が岩のように落ちると、特に多くのデバイスがあります。いつでもどこでもストリーミングをサポートするデバイス。あなたの平均接続冷蔵庫はBluRayプレーヤーを持っていないことに注意してください;リスク?帯域幅、赤ちゃん。安価な帯域幅より多くのデバイス、より多くのコンテンツ、より多くの需要があります。 4G接続でデータキャップやプライシング層をどれくらい早く見つけたのか、HDでのウォーキングデッドの全シーズンを見てみましょう。Googleがカンザスシティの外で光栄を放っていない限り、ここではもっと痛みがあります。どのくらいの帯域幅を買う余裕がありますか?また、エンターテインメントのためにそれを正当化することができますか?スタジオは、このビジネスモデルに正確に追いついておらず、コンテンツを再販する誰に対しても絶え間ない脅威となっている大きな危険を表しています。デジタル権利を言うことができますか?

Netflixは明らかにInnovatorのジレンマに苦しんでいます。価格設定、DVD-by-mail、損害賠償の取り扱いを評価します。私はカーブのことを先にとどめようとしていることに感心しますが…

私は来るの?コンテンツプロバイダがNetflixが最初に支払ったよりも10倍以上要求しているので、料金を引き上げる理由があったと私に信じている – サービスを2つに分割する?この早い段階でDVDを殺すことを実際に試みている?ダム。ちょうどダム。しかし、少なくとも、彼らは彼らが愚かであり、物事をより良くしようとしていることに気づいた。

人々はDVDを見ていたときにDVDを郵送で送ったのは素晴らしいモデルでした。テレビの広告のようなものは、人々がライブテレビを見たときの素晴らしいモデルでした。 DVDウォッチャーはまだありますが(実際にはたくさんありますが)、不安定な市場での価格設定にはうんざりしています。これは、誰も気付かなかった場合には、かなり哀れな財政期です。最終的にはNetflixのために価値があり、その価値が急速に低下している必要があります;ボトムライン:彼らは価格設定を扱っており、郵便でDVDを管理しています。

ちょうどマイクチェックを行っています。ドーソン、SJVNが来る。

Ping!

Ping

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

だから、管理ミスステップ、心配なコンテンツプロバイダー、幻滅した顧客、そしてAmazon、Apple、Googleとの潜在的な競争によって、Netflixがまだ勝つことができると思うのはなぜですか?それは単純です:彼らはまだ実際の競争はありません; NetflixはあなたがDVDとストリーミングビデオ会社をそこで見ることができるすべてのための最も大きい1つの価格です。非ビデオライバルの方が大きいかもしれませんが、ビデオオンデマンドサービスでも引き続き1つのモデルを視聴するために料金を使用しています。 RedboxやBlockbusterのようなNetflixのビデオライバルは、ストリーミングの存在はほとんどなく、ここ数週間で料金を引き上げています;ビッグタイムのビデオストリーミング会社を設立することは容易ではありません。あなたは半敵対的なメディア企業を抱えており、コンテンツ配信ネットワーク(CDN)と提携しなければならず、DVDプレーヤー、メディアエクステンダなどでプレーヤーソフトウェアを入手しなければなりません。サーバーデータファーム。それは大きな仕事です。 Netflixはすでにすべての部品とその1つの価格ビジネスモデルを持っています。他には誰もいません。

クリストファードーソン

私の同僚Steven J. Vaughan-Nicholsは、なぜNetflixが今後繁栄するかを説明する非常に合理的な議論の概要を述べました。最も重要なことに、彼はサブスクリプションモデルを引用し、「それほど多くのストリーミングサービスを提供している他のストリーミングサービスはない」と指摘した。もちろん、これは当然のことだが、これは防御的な市場の地位にはならない。ハードウェア、ソフトウェア、コンテンツの変化は、同社の不幸な運命がすでに封印されている最も明白な理由かもしれない。携帯電話やその他の接続されたデバイス上のユビキタスなストリーミングHDコンテンツはまさにそろっています。 Appleがタブレット空間で優位を保ち、AmazonがKindleを市場に投げ捨てると、生態系のコンセプトはこれまで以上に重要ではありませんでした:あまりにも多くの強力な競合相手、あまりにも多くの広報担当者、 10年前に適切なタイミングで適切な場所に移動しましたが、2012年にはボートを逃しました。

ローレンス・ディグナン

巻き戻しDVD

ローレンス・ディグナン

確かに

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

Netflixは今年建設的に何かできますか?

この議論は、両当事者が頻繁に合意したために少し奇妙だった。ドーソン氏は、Netflixにはもっと先の痛みがあると主張し、正しいかもしれない。 Vaughn-Nicholsは、Netflixは依然としてその塊りを取っているかもしれないと同意したが、長期的には回復するだろうと同意した。結局、勝者は時間枠に来る。私はVaughan-Nicholsと一緒にこの1つを試します:Netflixの間違いは厄介でしたが、致命的ではありませんでした。 Netflixには問題がありますが、ビジネスは規模が大きく、ライバルに対して守ることができます。

DocはChristopherに同意する必要があります。 Netflixの死だけが長くて痛いかもしれない、それは短くて痛いかもしれない。クリストファーが指摘しているように、これは公開企業であり、顧客の気まぐれとともに市場の気まぐれにさらされています。同社の株価は既に300ドル近くから1株あたり90ドル近くにまで下がっており、それは企業価値の抜本的損失だ。

この映画が再生されるのを見るためには、ビデオレンタルメガチェーンブロックバスターの運命を見るだけでいいです。 Blockbusterは、米国で4,300万人以上の会員、世界中で6,500以上の店舗、60,000人の従業員、年間収入で40億ドルのピークを迎えました。しかし技術が変わったとき、市場は親切ではなく、4月にブロックバスターはディッシュ・ネットワークス社から3億2000万ドルで倒産した。はい、それはまだ周りですが、元の自己の影であり、明らかにビデオレンタル、ストリーミング、または他の何ものでもなくなりました(適切な移行を非常に難しくしていますが)。

適切な時期に適切なサービスが提供されたため、Netflixは機能しました。同社の2,800万人の加入者にもかかわらず、Netflixの新しいストリーミングモデルが成功するという保証はありません。 Netflixは慎重を期す必要があるので、人々はブロックバスターへの忠誠をかなり早く落としました。これは急速に変化する世界であり、顧客は利便性、適正価格、適切な技術があるところに行くでしょう。今日のNetflixは明日のブロックバスターです。ブランドの忠誠心は、何に使われるかではありません。

クリストファードーソン

後で国際的な夢を失う…

ローレンス・ディグナン

スマートムーブ

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

ストリーミングで?はい。 DVD、そうではない

クリストファードーソン

Netflixは独自のコンテンツを作成し始めました。それは報われる?

ローレンス・ディグナン

CanonicalとMicrosoftがコンテナで共同作業

私たちには本当に忘れられる権利がありますか?

Satya Nadellaの勇敢な新しい戦略:Microsoftが実行できるか?

IBMとAppleのウェイクでは、Androidはエンタープライズチャンスを失ったのだろうか?

私はそれがNetflixが何をしたいのかと思う

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

コンテンツの作成にはコストがかかりすぎます

クリストファードーソン

ちょうど思い出させる…

ローレンス・ディグナン

モバイルビデオの苦境

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

バイタル

クリストファードーソン

Netflixは事業の回りに経済的な堀を持っていますか?

ローレンス・ディグナン

いいえ。

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

それが堀を持っているならば、橋はダウンしている

クリストファードーソン

Netflixサブスクリプションはありますか?なぜあなたはそれを保つのですか?

ローレンス・ディグナン

それは何がかかりますか?

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

他の場所ではちょっとちょっとちょっとしたコンテンツ

クリストファードーソン

あなたの意見の後ろにお金を置く

ローレンス・ディグナン

購入するかしないかは、それが問題です。

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

うん、いいえ。そしてもう一度

クリストファードーソン

AmazonとNetflix

ローレンス・ディグナン

それは戦争だ!

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

AmazonはNetflixを怒らせるだろう

クリストファードーソン

リリースウィンドウ

ローレンス・ディグナン

悲しいかな、私たちの現在のコンテンツはありません

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

すぐにはない

クリストファードーソン

それらのスタジオのリスクについて

ローレンス・ディグナン

スタジオは本当の問題です

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

Amazonは規模を持っている… Netflixは失っている

クリストファードーソン

ストリーミングメディアに対する賭けは正しいですか?リスクは何ですか?

ローレンス・ディグナン

はい、ストリーミングの未来を目指しています

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

ストリーミングは正しい賭けですが、道路は明確ではありません

クリストファードーソン

Netflixの過去5か月間の評価

ローレンス・ディグナン

Netflixの経営は馬鹿だった

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

あなたはまだDVDを見ますか?

クリストファードーソン

テスト1,2,3

ローレンス・ディグナン

Ping!

スティーブンJ.ボーン・ニコルズ

あなたを大声で明瞭に読む

クリストファードーソン